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月子会所的经营模式

  对于一些刚开始起步发展的的子会所来说,有一个好的经营模式是至关重要的。有明确的规划和目标,能够帮助月子会所尽快的步入正轨。

  月子的盈利模式分为四个阶段。

  阶段是通过产品和服务获取利润。

  以产后服务、育婴服务、提供相关产品开展经营活动,可以作为会所起步阶段的营利模式,并且是作为创办初期主要的利润来源。而后期则需要对产品和服务的性、功能进行整体的调整提升。只要能够提供给母婴化的服务、信息化操作,针对不同的顾客需求提供科学合理且人性化的解决方案,提高客户的满意度,才能够建立一个正面的企业形象,并且实现会所的盈利目的。

  第二阶段是进行资本运营和品牌的扩张。

  通过收购一些经营未果倒闭的会所,对其的资产人员进行重组,用以建立新的会所,实现新的利益增长。同时树立私家的的品牌形象,扩大知名度,扩张企业的隐形产业,运用品牌的效应来刺激和推动利润的增长。此外,还可以发展以连锁加盟,在扩大市场占有率的同时,还可以收取加盟费用。

  第三阶段:开发产品、服务创新的相关市场。

  可以推出类似于如婴幼儿产品、和开展早教课程等类目。通过杂志、软文、硬广等挖掘潜在的客户群体,扩张市场的份额,拓宽涉及的领域。

  第四阶段:建设战略联盟,寻找合作伙伴。

  将会所主要客户经常出入的场所区域收集整合,跟这类企业相关联,以利益促成双方达成战略统一,实现双赢。


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